公司將在煉油、石化、化工、制藥、農藥、造紙、紡織、印染等工業廢水的治理和中水回用方面，采取獨特和成熟的治理技術優化方案，為企業減少環保投入和降低運行成本作出貢獻。

1．環保工程建設項目的方式
　　日處理萬噸以上的污水處理廠，按“設計及項目管理總承包”的為例進行的實施模式。
1.1 項目管理
充分利用在環保工程項目上成功的管理經驗，把所承接的項目建設好。
對建安施工分包招標文件的編制、招標、評標、施工現場管理、開車服務、設備/材料采購服務等工作都嚴格按要求完成好。

1.2 分包管理方式及內容
1.2.1 設備/材料生產制造分包管理方式
　　本項目實施涉及的設備/材料，均由專業的生產制造廠家提供。本項目的采購經理將首先編制設備/材料制造商的選擇原則、推薦合格的制造廠商短名單、編制采購文件、配合項目公司進行采購技術談判。聯合體檢驗工程師，負責對設備/材料制造過程和成品的質量檢驗。質量不合格的產品堅決不用。催交工程師負責催交計劃的落實，使采購的設備/材料及時到達施工現場，以確保工程總進度計劃的實現，接收工程師對到達現場的設備/材料進行檢查、驗收并落實保管、存放。以使采購的設備/材料不損壞、不銹蝕、不丟失。

1.2.2 建筑/安裝施工分包管理
　　本項目的建筑安裝施工任務，將由項目公司通過招標、評標的方式，選擇具有建筑安裝二級以上資質和類似工程施工業績、經驗和信譽良好的施工單位來分包完成。
由聯合體負責編制建安施工招標文件，配合項目公司組織招標、評標等工作。
建筑安裝施工分包后，聯合體的施工管理人員將按各自的職責，認真做好項目的質量、進度、費用控制，同時做好施工分包合同管理和安全文明施工的管理工作等。確保本項目的施工質量、施工進度和施工費用控制滿足項目公司投資的要求。

1.3 總承包商工作范圍
1.3.1 總承包商的工作范圍
　　總承包商在項目中承擔污水處理廠界區范圍內的工程設計和項目管理承包工作
1.3.2 聯合體的工作內容
　　總承包商負責合同裝置的工程設計和項目管理工作，其工作內容如下：
    1) 工程設計
　　總承包商工作范圍內所有裝置的初步設計（基礎工程設計）和施工圖設計；
　　總承包商工作范圍內所有裝置的設計現場服務。
    2) 項目管理
　　項目管理的內容包括采購服務和施工開車管理。
采購服務的內容包括：
　　制定制造商的選擇原則；推薦合格制造商短名單；負責編制采購文件；配合采購技術談判；在總承包商最終確定制造商后，參與與設備制造商簽訂采購合同的工作；負責所有設備的催交、檢驗和運輸。
施工開車管理的內容包括：
　　施工分包商單位的招標和施工合同簽訂的工作管理；施工現場管理（包括建立管理組織機構、施工安全管理、質量和進度及費用的控制、施工分包商合同管理、現場協調）；協助項目公司對監理單位進行招標；開車服務（負責單機試車、組織的聯動試車、開車）。

1.4 項目公司工作范圍
1.4.1 工程設計
　　在工程設計階段，項目公司的主要工作內容有：
　　負責提供聯合體進行工程設計和建設所需的項目基礎資料中由項目公司提供的部分；
　　負責審查工程設計中應由肥東縣合肥化學工業園管理委員會確認和批準的設計文件。

• 協助總承包商協調與當地政府的關系；
• 參與對施工分包商的選擇；
• 負責與制造商的技術與商務談判，并決定最終的制造商；
• 負責進口設備供貨合同的簽訂；
• 在總承包商的協助下，負責施工監理單位的招標和監理合同的簽訂；
• 協助總承包商完成單機試車，組織裝置的聯動試車；組織整個裝置的開車。

2．對項目工程的組織管理計劃
2.1 項目組織機構
　　為了使本合同工程得以順利實施，總承包商將任命一名項目經理，并建立一個受其領導工程項目經理部。該項目經理部中各崗位的職責分工明確。本項目的管理將由這個項目經理部執行。該項目經理部確保項目的各項任務能有效地按合同規定如期完成。項目組的主要成員有：
　　項目經理、控制經理、質量經理、HSE經理、設計經理、采購經理、施工經理、開車經理
　　根據執行本項目的需要，上述項目組主要成員由總承包商本部常設職能部門委派。職能部門將對派出人員的專業工作給予全力支持，并對其工作的質量、進度和人力資源提供保障。
　　項目經理全部負責組織項目的實施，負責項目質量、費用和進度的控制。項目經理是協調項目公司、分承包商、地方政府、總承包商內部各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。
　　本項目的組織機構詳見圖2-1《項目組織機構圖》。該圖表示的是為了使整個項目協調一致的運行，從項目經理到項目經理部各主要成員的職責權限和主要任務。
　　合同生效后，項目經理將組織項目組成員制定項目目標、工作原則、工作程序和工作方法，編制項目計劃文件報請承包商有關職能部門審查和項目分管副總經理批準，作為項目實施的指導性文件。

2.2 項目設計組織機構
　　總承包商為確保本項目順利實施，將成立一個在項目經理領導下、由項目設計經理和專業設計人員組成的項目設計組。設計組內分工明確并實行矩陣管理，即設計經理從項目管理的角度確保項目目標的實現，專業室從專業管理的角度確保項目目標的實現。
本項目的設計組織機構詳見圖2-2《項目設計組織機構圖》。在該圖中明確了本公司參加本項目設計工作的各主要有關專業，同時表示了從項目經理、設計經理到各專業負責人管理的分工和權限。

2.3 項目采購組織機構
　　本項目采購部門常設采購經理一名，采購經理全部負責采購全過程的管理工作；現場分包合同管理負責人全部負責現場采購工作，包括設備/材料的接收（包括協助報關、清關、商檢等工作）、供貨廠商現場服務的管理以及現場零星材料的采購工作。本項目采購部門還包括采買工程師，分別負責機械設備、電氣、儀表和材料的采買工作；另外承包商采購部門將派出催交、監制和檢驗、運輸工作負責人，分別負責相應的工作。采購部門各人員職責詳見圖2-3《采購工作程序圖》。

2.4 項目施工組織機構
　　1)在整個合同履行期間，總承包商將派遣其有資格的、健康的專業人員到合同項目的施工現場履行合同義務。從項目施工開始，公司現場施工管理人員將進駐現場，并代表項目公司負責與合肥化學工業園污水處理廠和各協作方的協調?？偝邪膛神v現場的關鍵人員如需調整，將提前14天報項目公司確認。
　　2)項目公司有權要求項目公司限期解雇有違紀違法表現或行為不軌的工作人員。未經項目公司的書面許可，被辭退的工作人員將不會在本合同項目中再次雇用。項目公司有責任自費增派新的、合格的人員及時到達現場，以確保本合同項目實施工作不受影響。
　　3) 項目的現場施工管理組織機構的設置詳見圖2-4《現場施工組織機構圖》。

2.5 項目開車組織機構
　　為確保使本項目順利開車，同時有利于裝置考核驗收后的正常運行，項目公司將與總承包商、施工分承包商、設備/材料分供貨商聯合組建項目開車組織機構。項目公司建議組建的項目開車組織機構見圖2–5《項目開車組織機構圖》。

2.6 項目質量確保組織機構
　　本項目實行項目經理負責制。項目經理是項目目標的首一責任人，在總承包商分管副總經理的領導下及相關職能管理部門的管理、指導和監督下負責對項目全過程的進度、費用、質量實施有效控制。項目控制經理、質量經理、設計經理、采購經理、施工經理、開車經理等在項目經理的領導下，對其分管的工作負責，并接受公司相關職能管理部門的業務指導和協調。
　　本項目質量確保組織機構見圖2–6《質量確保組織機構圖》。